孚日集團二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會召開

（孚日集團2021年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)場）

       2022年1月22日，孚日集團二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團領導肖茂昌、孫勇、張國華、管金連、于從海、王聚章、張樹明、孫浩博、張在成等出席大會。鑒于疫情防控需要，主會場嚴控人數(shù)、間隔就坐，其他員工代表分別在30處分會場以視頻形式參會。

      工作總結(jié)表彰大會，旨在總結(jié)過去一年來的工作成績，部署新一年度的工作任務，動員集團上下進一步堅定信心，迎難而上，鼓足干勁，開拓進取，全力確保完成2022年度經(jīng)營目標，推動集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌講話）

      大會由孚日集團黨委副書記、監(jiān)事會主席管金連主持。孚日集團總經(jīng)理張國華在大會上宣讀表彰決定。經(jīng)逐級推薦、民主評議和綜合考評，集團對在2021年度各項工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績良好、貢獻突出的先進集體和先進個人予以表彰獎勵。

      在喜慶的樂曲聲中，主席臺領導為先進集體和先進個人頒獎。首先，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌為集團董事、家紡三公司總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)“突出貢獻獎”100克金牌一枚，以表彰其帶領團隊面對美國市場運輸成本瘋狂上漲、集裝箱訂艙持續(xù)緊張、人民幣匯率快速升值等多重壓力，勇挑重擔，敢打硬仗，大幅度超額完成了出口和利潤計劃，為集團整體發(fā)展做出了突出貢獻。

（肖董事長為家紡三總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)突出貢獻獎）

      家紡三公司總經(jīng)理王啟軍，高源化工公司副總經(jīng)理許學強，電機公司總經(jīng)理譚英璞，以及勞模代表家紡四公司漂染車間代班長冷光澤相繼作了表態(tài)發(fā)言，表達了珍惜榮譽、再接再厲的決心和信心。

      在與會代表的熱烈掌聲中，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌作了重要講話。肖董事長說，是13000多名孚日人的共同努力撐起了孚日宏偉事業(yè)的藍天，他代表集團董事會，向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示祝賀，向同心同德、相扶相持的各經(jīng)營管理團隊，向兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奉獻的廣大孚日干部員工表示感謝。

（主席臺領導為先進集體頒獎）

      “時節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼又是新的一年?！毙ざ麻L說， 2021年是很不尋常、分外艱難的一年，也是砥礪前行、逆勢突破的一年。在國內(nèi)外疫情的沖擊下，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，棉花、煤炭、海運費、人民幣匯率等幾乎所有成本要素都接二連三的大幅上漲，限電限產(chǎn)、雙碳減排、教育培訓、房地產(chǎn)等政策性調(diào)控密集出臺，許多意想不到的不利因素接踵而至、疊加影響，使企業(yè)經(jīng)歷了有史以來困難最多、壓力最大的艱難時期。一年來，面對這些超乎想象的困難和壓力，集團廣大干部員工在董事會的堅強領導下，眾志成城，奮勇拼搏，沉著應對，扎實工作，圓滿完成了各項任務目標，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

      肖董事長總結(jié)，集團多元并舉，穩(wěn)中求進，發(fā)展質(zhì)效全面提升，主要指標均實現(xiàn)了遠超預期和行業(yè)增幅的增長。家紡板塊，整體運行步伐更穩(wěn)、質(zhì)量更高，在家紡行業(yè)的領軍地位始終沒有動搖，充分發(fā)揮了集團經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。非家紡板塊都超額完成收入和利潤“雙指標”，繼續(xù)保持良性向上發(fā)展態(tài)勢。出口業(yè)務實現(xiàn)新飛躍，家紡出口歷史性突破5億美元大關，創(chuàng)造新高，實現(xiàn)了多年來為之努力奮斗的目標。內(nèi)銷發(fā)展形成新局面，潔玉線下全國銷售網(wǎng)絡基本實現(xiàn)全覆蓋，孚日線下品牌運營基礎持續(xù)鞏固，電商業(yè)務積極進行多元布局，產(chǎn)品盈利能力不斷改善。

（先進集體上臺領獎）

      肖董事長總結(jié)，集團精準投入，補鏈強鏈，批量技改項目順利實施。家紡公司圍繞設備自動化、節(jié)能減排、效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保升級，先后完成了自動助劑輸送、自動縫紉設備等一批技術改造項目，優(yōu)化了工藝流程，提高了運行效率。熱電公司實施的煙氣余熱回收和高背壓余熱供暖擴容節(jié)能改造項目已投入運行，效益明顯；水務公司再生水二期項目主要設備已安裝結(jié)束；高源化工公司三期擴建項目投入運行，生產(chǎn)指標平穩(wěn)，已達到滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。肖董事長指出，集團謀定快動，借勢而上，多元產(chǎn)業(yè)布局加速推進。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，集團堅持以時間換空間，積極布局新賽道，主動聚焦新方向，通過戰(zhàn)略投資、產(chǎn)學研合作等方式，為企業(yè)快速發(fā)展注入新動能，為集團經(jīng)濟增長做出新貢獻。

      在肯定成績的同時，肖董事長毫不諱言的指出，不能忽視工作中存在著的矛盾和問題，例如，各產(chǎn)業(yè)、各公司之間發(fā)展不平衡，內(nèi)銷品牌建設短期內(nèi)實現(xiàn)突破難度較大，國際市場結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，精細管理上還有不少短板，干部作風還有待改善、工作能力還有待提升等等，這些問題需要高度重視，采取有力措施認真加以解決。

（主席臺領導為孚日勞模頒獎）

      肖董事長展望，2022年是集團加快產(chǎn)業(yè)升級、動能轉(zhuǎn)換的關鍵之年，也是實現(xiàn)多元拓展、跨越發(fā)展的起勢之年。在新三十年的征程上，集團正進入一個新的戰(zhàn)略機遇期和高速發(fā)展期，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)具有復雜性、全局性，但機遇更具戰(zhàn)略性、可塑性。必須把握機遇，因勢謀變，應勢謀遠，增強發(fā)展的緊迫感、責任感，乘勢而上，強勢推進，努力在新一輪發(fā)展的時代潮流中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

      肖董事長為2022年集團發(fā)展擘畫了總體思路和目標，號召集團上下以經(jīng)濟效益為中心，以深化改革為動力，重點打好市場開發(fā)、項目建設兩大“攻堅戰(zhàn)”，突出增強內(nèi)部管理、技術創(chuàng)新兩大“內(nèi)驅(qū)力”，奮力加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保完成“保穩(wěn)定、保增長”任務。

（孚日勞模上臺領獎）

      肖董事長要求，明確目標，狠抓落實，圓滿完成新年度經(jīng)營計劃。集團與各個經(jīng)營主體簽訂了2022年度經(jīng)營計劃，明確了新年度的任務目標。各公司、各部門要繃緊弦、鼓足勁，全力抓好各項措施的落地，確保圓滿完成新年度經(jīng)營計劃，保證集團發(fā)展步伐更穩(wěn)、效益更好。

      肖董事長要求，發(fā)揮優(yōu)勢，固本拓新，保持出口業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)定增長。他強調(diào)，“去年出口突破5億美元大關，這不是終點。作為三十多年發(fā)展起來的家紡產(chǎn)業(yè)，必須要持續(xù)不斷的向前發(fā)展，才能保持住領先地位，才能為集團未來發(fā)展贏得主動權?！币o盯國際采購訂單布局的調(diào)整和變化，抓住東南亞、南亞供應鏈恢復較慢、出口訂單仍向我國回流的契機，全面發(fā)揮產(chǎn)能、質(zhì)量、信譽等綜合優(yōu)勢，深挖細掘每一個出口市場，全力穩(wěn)定住出口5億美元關口，并力爭實現(xiàn)更高增長。

（主席臺領導為先進個人頒獎）

      肖董事長要求，穩(wěn)中求進，重點突破，堅定不移推動品牌建設。他說，“內(nèi)銷市場始終是我們家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點。隨著我國向共同富裕挺進，消費升級是大勢所趨，以及我國進入存量經(jīng)濟時代，消費日益分化，品牌建設迎來新機遇和新挑戰(zhàn)?！币⒆悻F(xiàn)實，堅定信心，積極走“穩(wěn)中求進、守正出新”之路，在渠道開拓、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設、營銷模式、客戶服務上找準發(fā)力點，尋求突破口，推動品牌建設再上新臺階。

      肖董事長要求，搶抓機遇，多元拓展，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。他說，“構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，是我們集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展新空間、實現(xiàn)再干三十年目標的戰(zhàn)略選擇?！痹谌ψズ眉壹徶鳂I(yè)、鞏固優(yōu)勢地位的同時，要謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局，開辟更大發(fā)展空間，推動形成多元主業(yè)齊頭并進的新發(fā)展格局，企業(yè)綜合競爭實力實現(xiàn)大闊步的跨越，使得再造一個新孚日的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

（王啟軍、許學強、譚英璞、冷光澤發(fā)言）

      肖董事長要求，持續(xù)深入，勇于革新，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理效益。他說，“內(nèi)部管理是做企業(yè)的基本功，沒有最好，只有更好。”去年各項管理工作雖然取得扎實成效，但決不能產(chǎn)生盲目樂觀和麻痹大意，尤其在質(zhì)量控制、工藝革新、流程優(yōu)化、成本控制、節(jié)約挖潛、設備維護、能源管理以及其他各個關鍵環(huán)節(jié)上的控制，必須繼續(xù)堅持下去，不能有絲毫懈怠，始終保持內(nèi)部管理上的一絲不茍、持續(xù)深入。

      肖董事長要求，整合資源，創(chuàng)新機制，大力提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。他坦言，“我們有全球化的市場資源，有世界最大的毛巾產(chǎn)能，但是缺乏與之匹配的技術創(chuàng)新能力?！痹谛聲r期，要高度重視技術創(chuàng)新，積極實施“創(chuàng)新孚日”建設，持續(xù)投入，積厚成勢，推動企業(yè)整體創(chuàng)新力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。尤其要圍繞后疫情時代消費者需求加強研發(fā)創(chuàng)新，加快形成產(chǎn)品創(chuàng)新、關鍵技術的“硬核”支撐，打造更多黑科技產(chǎn)品，努力引領消費需求。

（集團領導與孚日勞模合影）

      肖董事長要求，搭建平臺，內(nèi)培外引，建設適應企業(yè)戰(zhàn)略需求的一流人才隊伍。他指出，當下，“人口紅利”正在向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。要把人才工作放到重要戰(zhàn)略位置，按照“四個一”的人才發(fā)展思路，為有理想、有擔當、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機會，讓每一層級的優(yōu)秀人才都有進步的空間，都能發(fā)揮出最大的人才效能，真正把發(fā)展的機遇轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造人才輩出的用人機制，形成內(nèi)生性的人才梯隊建設格局。

      肖董事長要求，解放思想，提高標準，以良好作風創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。要樹立“為解決問題而工作”的導向，把解決問題作為體現(xiàn)個人價值的重要標尺，在解決問題中識別干部、選用人才，定位：干部不是“傳聲筒”，而是決策的研判者、問題的“解決者”、責任的“擔當者”，衡量管理干部關鍵要看三個“能不能”：一是看能不能持續(xù)改變一個領域或一個部門的生產(chǎn)、業(yè)績面貌；二是看能不能真敢于動真碰硬解決矛盾問題；三是看能不能跟歪風邪氣做斗爭。

      肖董事長要求，要傳承孚日文化，凝聚發(fā)展合力。他說，30多年來，依靠以“誠信”為核心的孚日文化，孚日發(fā)展到今天。廣大干部員工要身體力行積極學習、傳承和創(chuàng)新孚日文化，努力形成適應新發(fā)展格局、引領孚日跨越進步的精神支撐。他引用習總書記在《打好“團結(jié)牌”》中的名句“一個手掌，攤開是‘多個指頭’，握緊是‘一個拳頭’?！泵銊罴瘓F上下聚在一起、干在一起，讓企業(yè)行穩(wěn)致遠，最大程度地享受企業(yè)發(fā)展成果。

      肖董事長號召，藍圖繪就，未來可期，孚日集團正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，廣大干部員工要在集團新時期戰(zhàn)略藍圖的正確指引下，在各經(jīng)營團隊的團結(jié)帶領下，以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，奮勇攻堅，扎實工作，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而不懈努力，以更加優(yōu)異的成績向黨的二十大和孚日35周歲生日獻禮。